Quyền hạn (giờ đồng hồ Anh: Authority) vào tổ chức là quyền từ bỏ chủ trong hành vi, vào quy trình quyết định cùng yên cầu sự tuân thủ đưa ra quyết định nối sát với 1 địa chỉ cai quản lí khăng khăng vào tổ chức triển khai.
*

Quyền hạn trong tổ chức

Khái niệm

Quyền hạn trong tiếng Anh được Call làAuthority.

Bạn đang xem: Quyền hạn là gì

Quyền hạn là quyền tự chủ trong hành động, vào quá trình quyết định và đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí (giỏi chức vụ) quản lí nhất định trong tổ chức.

Quyền hạn của một vị trí quản lí sẽ được giao phó mang lại người nào nắm giữ vị trí đó, và như vậy, quyền hạn không liên quan tiền với phẩm chất cá nhân của nhà quản lí.

Chính thành ngữ "một ông vua có thể chết nhưng ngôi vua vẫn còn đó" đã minc họa điều này. khi một người rời khỏi chức vụ, quyền hạn không theo anh ta mà ở lại với vị trí quản lí và thuộc về người vậy thế.

lúc các nhà quản lí được trao quyền hạn, họ sẽ phải chịu trách nhiệm - đó là bổn phận phải hoàn thành những hoạt động được phân công và đạt được mục tiêu xác định.

Quyền hạn không gắn liền với trách nhiệm tương ứng sẽ tạo cơ hội mang lại sự lạm dụng, và ngược lại cũng không thể để một nhà quản lí phải chịu trách nhiệm về một việc nào đó nếu anh ta không có đủ quyền hạn để thực hiện nó.

Quyền hạn là chất kết dính trong cơ cấu tổ chức, là sợi dây liên kết các bộ phận với nhau, là phương tiện mà nhờ đó các nhóm hoạt động được đặt dưới sự kiểm soát của một nhà quản lí, và sự phối hợp giữa các đơn vị có thể được nâng cấp dần.

Nó chính là công cụ để nhà quản lí có thể thực hiện quyền tự chủ và mang đến một môi trường thuận lợi đến việc thực hiện nhiệm vụ của từng người.

Phân loại

Trong tổ chức quyền hạn phân chia làm tía loại: quyền hạn trực tuyến, quyền hạn tđắm say mưu và quyền hạn chức năng, được phân biệt chủ yếu bằng mối quan tiền hệ với nghiệp vụ quyết định.

Chuỗi chỉhuytheo nguyên lí thứbậc


.

Xem thêm: Cái Tôi Cá Nhân Là Gì - Làm Sao Để Giảm Bớt Cái Tôi Trong Bạn


- Quyền hạn trực tuyến là quyền hạn cho phép nhà quản lí ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới.

Đó là mối quan tiền hệ quyền hạn giữa cấp trên và các cấp dưới trực tiếp trải dài từ cấp cao nhất xuống tới cấp thấp nhất vào tổ chức, tương ứng với chuỗi kiểm tra theo nguyên lí thứ bậc.

Là một mắt xích vào chuỗi điều khiển, mỗi nhà quản lí với quyền hạn trực tuyến có quyền ra quyết định cho cấp dưới trực tiếp và nhận sự báo cáo từ họ.

- Quyền hạn tsi mê mưu là quyền cung cấp lờI khuyên và dịch vụ mang đến các nhà quản lí khác.

Bản chất của mối quan lại hệ ttê mê mưu là cố vấn. Chức năng của các tmê say mưu (xuất xắc bộ phận tsay đắm mưu) là điều tra, khảo sát, phân tích và đưa ra ý kiến tư vấn mang lại những nhà quản lí mà họ có trách nhiệm phải quan tiền hệ.

Sản phẩm lao động của người xuất xắc bộ phận tmê say mưu là lời khuyên chứ không phải là các quyết định cuối cùng.

Tđam mê mưu còn thực hiện sự trợ giúp vào triển knhị chính sách, giám sát và đánh giá; trong các vấn đề pháp lí và tài chính; vào thiết kế và vận hành hệ thống dữ liệu...

- Quyền hạn chức năng là quyền trao mang đến một cá nhân tốt bộ phận được ra quyết định và kiểm soát những hoạt động nhất định của các bộ phận khác.

Nếu nguyên lí thống nhất mệnh lệnh được thực hiện vô điều kiện, quyền kiểm soát các hoạt động này chỉ thuộc về những người phụ trách trực tuyến mà thôi.

Xem thêm: Npsh Của Bơm Là Gì - Thông Số Npsh Của Bơm Thông Số Npsh Của Bơm

Tuy nhiên, vào nhiều trường hợp, vì sự hạn chế về kiến thức chuyên môn, thiếu khả năng giám sát quy trình, quyền hạn này lại được người phụ trách bình thường giao cho một tmê mệt mưu giỏi một nhà quản lí một bộ phận nào khác.

(Tài liệu tđắm đuối khảo: Tổchức và quản lí tổchức, Trung trung ương đào tạo và giảng dạy tự xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *